【巴菲特定律：创新才能获得更多的机遇】

巴菲特定律是由美国“股神”巴菲特提出的，该定律告诉我们，不要去效仿他人，要勇于走自己的路，才有可能走跟别人不一样的路。在别人都没有投资的地方去投资，你才有可能发财。

在市场上我们经常发现这样的现象：看到有些产品赚钱了，很多企业马上蜂拥而上，积极向这方面投资；当某个产品不赚钱了，企业又会立即改变风向，转投别的项目。这种做法不仅对公司品牌的形象不利，还会影响到公司的长久发展，尤其是一些实力不是太强的小公司，要学会在市场中独辟蹊径，以寻求自己的发展。技术和市场的变幻莫测，要求企业在发展过程中不断创新，以适应市场以及技术的要求。创新能力是一个企业赢得市场的重要途径，只有具备了创新能力，企业才能在激烈的市场竞争中掌握主动权，成为市场的领导者。

事实证明，战场上没有常胜将军，市场上也没有长盛不衰的产品，为什么会出现这样的结果呢？原因是企业的产品一旦创出了名声，企业就会把当初创业的艰辛忘得一干二净，他们的思想也很快发生转变，不再思考怎么增加企业的效益，保证产品的质量，满足客户需求，而是沉迷于自己取得的胜利之中。久而久之，产品的口碑变差，企业也因此陷入危险的境地。激烈的市场竞争就像逆水行舟，不进则退，一不留神就可能使企业产生危机，企业只有在发展中不断超越自我，努力创新，才能在竞争中长盛不衰，创造辉煌的业绩。

心理学家表示：我们每一个人都具有一定的创新能力，只是这种能力被压抑或消灭掉了。为了将工作圆满地完成，管理者就要任用有创意的人来工作，释放每个员工的创新能力，这对管理者来说不太简单，但是也并不太困难。在现实工作中，有很多员工认为自己并不具备创新的能力，他们认为创新只是极少数人特有的天赋；还有一些人自己具备一定的创新能力，但是由于自卑，害怕被别人笑话，不敢发表自己的意见。

创新是企业的生存之道，在一个企业中，员工的创新是企业创新的源泉。在一些企业中，管理者虽然提倡创新，但是在实际管理中，因为担心员工的创新意识不够，有意识无意识地打击员工创新的积极性。在工作中，员工的创新是需要管理者精心培育的，有很多员工具备创新的能力，只要管理者给他们提供机会，他们就会在工作中不断进取，积极创新，为公司的发展做出自己的贡献。正是因为有了这些创新人才的新思想、新方法，公司才能走在时代和同行业的前沿。

日本索尼公司创始人井深大和盛田昭夫，从一开始经营就立志要把电子和工程的技术融合起来，应用在自己的产品上，引领世界电子产品新潮流。

1948年，井深大在日本广播公司发现一台美式磁带录音机，当时这种录音机在日本还不多见，井深大发现了它有很大的市场潜力，立即买下其专利权。他利用自己物理方面的专长，成功研制出日本第一台磁带录音机。这种录音机比以前的录音机更容易操作，它录放音质好，磁带的成本也比以前低了很多。这种新型录音机有很好的性能，价格也很便宜，但是在新上市时并没有马上得到消费者的认可，让盛田昭夫深深地陷入了沉思。

有一天盛田昭夫去一家古董店，发现一位客人出高价买下一个不起眼的旧坛子。于是他就展开了联想，一个不起眼的旧坛子在一般人的眼里毫无价值，但是在懂得古董的人看来却是宝贝。由此他想到，向懂得产品价值的人推销，产品才会有市场。于是盛田昭夫开始有针对性地进行推销。当得知很多法院因为速记员人手不够，不得不加班加点时，他马上带着他的录音机进行上门推销。法院很快就订购了大量的录音机。

在将录音机向法院推销成功之后，他又把目标转向了学校，当时由于驻日美军的控制，对日本学生进行英语教育，但是因为英语教师很少，急需要这种录音机。于是他带着他的录音机来到了学校，向学校展示了他的产品。人们看到这个长相奇特的录音机很是惊讶，但是当这个录音机将人们的谈话一一录下，并进行回放时，人们都瞪大了眼睛。但是当时他们的录音机重80磅，这么笨重的录音机对学校来说很不实用。新的问题又出现了，为了将录音机向学校进行大量推广，就要在录音机的重量方面进行改进。

为了尽快将录音机进行改进，盛田昭夫把公司的工程师聚集到一起，经过十天的研究，终于研究出一种减轻重量的方法，又在之后九个月的时间里，生产出一种手提箱大小的手提式录音机，价格只有原来的一半。盛田昭夫拿着他的新产品在各个学校进行推广，向学校的老师、同学们演示使用录音机的方法，展示录音机的优越性。在他的游说下，在一年半的时间内，就有两万多所学校购买了他的录音机。从此以后，银行、学校、电台等机构纷纷购买他的录音机，人人都想要一台那样的录音机，录音机的风暴席卷了整个日本，销路一下子打开了。

1952年，美国研制出一种神秘物质——晶体管。井深大眼光非常敏锐，听说后立即坐飞机到美国，对晶体管进行考察，争取在第一时间内获得晶体管的详细资料。他果断采取行动，万美元买下晶体管的专利权。回到日本后，他立即组织技术攻关小组对晶体管进行研究，在他的带领下，终于研制成功了世界上第一台袖珍式晶体管收音机。

索尼的发展之路在于不断学习、不断创新，时刻走在别人前面。紧跟时代发展，做别人没有的东西，于是有了世界上第一台袖珍式录音机、第一台微型电视机、第一台微型放像机等，才有了“索尼产品永远是最新的”这一美誉。

创新是对未知事物的尝试，与创新相伴而来的就是风险，没有任何风险的创新就算不上是创新。对于每一个不满足于现状的企业来说，鼓励创新，就象征着企业将创新融入企业的日常管理当中。企业在实际管理中，应用巴菲特定律要注意以下几个方面：

1.鼓励员工创新

外界环境是不断变化的，因此企业的战略及决策也要发生相应的变化。如果企业不将这些变化信息及时传达给每一个员工，那么员工就会在工作中按部就班，工作效率丝毫没有提高；公司也会因此很快被别的公司超越，面临倒闭的危险。员工的创新是企业创新的源泉，一个企业要想生存，就要鼓励员工在工作中不断创新，提高自己，完善自己。一个员工的创新不断得到发挥，离不开公司鼓励创新的决策，正是这些决策，给员工提供了一个展现自己的舞台，员工在舞台上尽情发挥，乐此不疲。在变化多端的市场中，创新使公司经受住各种考验；员工不断成长、不断创新，引领企业走向一个全新的时代。

2.给员工创新的机会

虽然员工一直都在公司工作，对自己所在的岗位情况很熟悉，但是对企业的经营战略和规划就不是很了解了，一个对企业战略及规划不十分了解的员工，怎么能够为企业提出创新的建议呢？要想让员工多创新，就要让员工对企业的文化、方针、管理方式有更深的了解。管理者在制定公司规划的时候，让员工也参与进来，多听取员工的意见和建议，既保证公司决策的正确性，又给员工提供了创新的机会。企业还可以定期举行员工大会，在大会上将公司的近况告诉员工，并将公司做出的发展计划通告给各部门，组织员工对其进行讨论，提出意见和建议，并在今后的工作中努力创新，为企业的发展做出自己应有的贡献。

3.实事求是对待员工的创新

在实际工作过程中，有很多员工提出的创新型建议是不符合实际的，不光员工这样，管理者也是这样，他们的创新想法很多时候也是不切合实际的，即使这样，管理者还是要多鼓励员工创新，因为剩下的很少的那部分创新火花，足以让企业充满活力，不断发展下去。当员工提出一个创新性建议的时候，如果管理者意识到将这个建议变为事实，公司付出的成本和利益不成正比，管理者首先应该肯定这个员工的创新行为，然后再委婉地说明自己对这条建议的真实想法，鼓励员工从另一个方面考虑问题，使员工意识到公司是鼓励创新的，并会在今后的工作中继续努力，不断创新。

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