【蓝伯格定理：在压力中提高自己，才能不断发展壮大】
蓝伯格定理是由美国银行家路易斯.B.蓝伯格提出的，定理强调压力与动力是并存的，压力可以转化为动力，但不是所有的压力都可以转化为动力。压力转化成动力，需要承受者具备承受压力的能力。
压力是可以转换成动力的，但不是所有的压力都可以转变为动力，在转换的过程中，我们要以积极、乐观的心态，通过正确的方法引导压力，使压力转换成动力。工作节奏加快，超强的工作压力，让很多人都变得越来越烦躁不安，但是不管多么艰巨的工作，你都要相信自己，微笑地面对工作，并努力将工作做好。不管工作是否成功，你的这种知难而上的精神都会赢得别人的尊重与认可。承担艰巨的任务本身就是一个锻炼自己能力的机会，很多人不敢尝试这样的机会，将机会留给了别人，于是压力没有了，提升自己能力的机会也没有了。
对于一些刚进入职场的人，他们做事谨小慎微，只能从事一些简单的工作；对于那些具有挑战性的工作，他们不敢主动发起“进攻”，对工作一躲再躲；他们怕自己完不成任务被别人嘲笑，被领导责骂。如果一直采取这样的态度对待工作，很快别人就会超过你，将你远远地落下；别人都在各自的工作中得到了提高，唯独你没有进步；你的工作压力会越来越大，并且只能从事一些简单、琐碎的工作，只要工作稍微有点难度，你就胜任不了，时刻面临被公司炒掉的危险。
所有事物的发展都是要经历一定的挫折的，适当的压力可以激发人的动力，将压力转换为动力。一些优秀员工之所以优秀，是因为他们的危机意识比别人强，他们认为自己不努力就会落后于别人，于是他们将压力转化为强有力的动力，在工作中恪尽职守，用行动证明自己的能力；面对一个不可能完成的任务，他们不怕苦，不怕累，不断力争上游，想尽办法提高效能，加班加点也要完成公司交给的任务；别人没有做成的事，他们做成了，于是他们得到了领导的赏识，别人也会对他们刮目相看。完成任务的过程是痛苦的，但是在完成任务的过程中，他们从教训中获得了经验，他们的能力也在不断得到提高。
在工作中，很多员工通过不懈努力，取得事业上的成功。但是面对这些成功，很多员工会骄傲自满，不求上进，使原来经营很好的企业，在竞争中很难立足甚至破产。面对全球激烈的竞争，企业为了保持自己的实力，在竞争中不断打败竞争对手，企业和员工应该意识到革新和变化是永恒的，只有戒骄戒躁，不断在压力中提高自己，才能使企业不断发展壮大。
中美史克天津制药有限公司，1987年10月建厂，是一个现代化合资制药企业，年生产药23亿片。其中康泰克对公司的影响最大，取得的利润也最多，年销售总额高达六亿元人民币。康泰克是一种含有苯丙醇胺的药品。2000年，美国研究发现：服用含苯丙醇胺的药品，患出血性中风的概率将会增大。因此，2000年11月6日，美国食品药物监督管理局禁止美国生产厂商销售含苯丙醇胺的产品。之后不久，中国医药监督管理局就颁布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》，中美史克天津制药有限公司的产品康泰克和康得被禁止销售。
康泰克由于其作用效果明显，深受人们的好评。国家医药监督管理局的通告一公布，立刻引起人们的关注。通知发布的时候正是11月感冒的高发期，往常这个时候正是公司产品畅销、利润最好的时候，暂停使用和销售康泰克，对史克公司产生了巨大的压力。史克公司对这一事情的态度将会引起广大媒体的密切关注，处理不好，便会引发更大的危机，使自己无法在中国医药市场上立足。
面对如此严峻的形势，中美史克公司很快成立了危机处理小组，通过媒体主动说明事实真相，表明史克公司的态度，坚决支持中国国家药监局的决定，紧锣密鼓地推出新药。由于处理及时，中美史克公司建立了良好的公众形象。虽然前一阶段事情的处理很及时有效，但消费者对康泰克品牌仍很怀疑，为此，新药取名新康泰克。为使新药顺利推向市场，中美史克公司通过媒体进一步表明自己为消费者健康着想的态度，让消费者对新药放心。这样，自2001年9月开始，新康泰克在全国各大药店逐渐顺利上市，取得了优异的销售成绩。
企业经营有一个大的趋势：企业管理者不再像过去那样扮演权威的角色，而是在不断给员工制造压力的同时激励员工，充分挖掘员工的潜能，让员工为公司创造最高效益。在实际管理中，管理者应用蓝伯格定理，需要注意以下几个方面：
1.不断给员工制造压力
适当的危机感让员工不断提高自己、完善自己，不断为公司创造新的价值。在当今这个充满竞争的时代，只有实力强大的企业才能在竞争中处于不败的地位，但不是每个企业都能时刻保持强有力的实力，为了保存实力，企业只有不断地给员工创造压力，让员工产生危机感，员工才能在压力中激发潜能，将压力变为动力，为企业发展做出自己的贡献。
2.让员工学会承受压力
在实际管理中，有很多员工总是固守陈规，只做该做的工作，不该做的工作坚决不做，不愿挑战自我，更别提在工作中发展创新了。面对这些有惰性心理的员工，企业应该在给员工制造一些压力的基础上，多鼓励员工，让员工在工作中学会承受压力。管理者还可以尝试性地给员工一些具有挑战性的工作，让员工试着去做，不管员工做好做坏，都要鼓励员工，增加员工的自信心。通过一次次的磨炼，培养员工承受压力的能力。
3.指导员工将压力变动力
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