“在基本功能都被满足的情况下，产品成了用户彰显品位的方式。所以，用户的需求是个性化和多样化的，产品得根据用户需求反馈不断地更新换代，甚至定制。”

当天和谷东沟通完毕后，秦沃花了两天时间来研究互联网思维。最终的结论还是不动现在的公司架构，而是新设立互联网产品部，这个部门采取的思路是：

1. 让用户来定义产品或者服务。

2. 快速响应用户需求。

3. 让产品或者品牌拥有粉丝而不是用户。

4. 以互联网为工具传递用户价值。

5. 开放（思维和心态）组织管理扁平化。

用互联网的理念来经营一家公司，是她面临的全新考验。在金融领域，最核心的关系是信任资源，也就是说是封闭的系统。但在互联网领域，开放、协作、分享、公开透明的文化更合适，而大而全、等级分明的企业很难贯彻互联网思维。虽然很多公司为了适应互联网的文化，也开设了App，或者网络营销，但是若是不能从观念上进行更新换代，那么永远还是传统企业。

这一部分，谷东也给了她足够的建议。在谷东的推荐下，她也聘用了几位互联网的技术架构师。

她也去研究了这个年代最好的互联网商务网站领英。让她备感亲切的是2008年夏天领英的第一次中国用户体验访谈会，在当时20万人的注册用户里面，挑选了8人，秦沃很幸运地在这8人之列。这是她第一次接触领英现实中的工作人员。很明显，领英想进入中国，但是由于其他国际互联网公司在中国没有太顺利地本土化，它所采取的还是观望态度。这也是一家神奇的公司，2003年成立，2005年获得顶级风险投资基金红杉资本的风投，2011年5月20日在美国上市，上市当天股价便飙升。

以前她鼓励公司的同事多用这个网站，是从猎头的角度考虑，她是从研究产品的角度来吸取领英的优点。虽然中美在社交方面的文化和产品定位，并不相同，但是从优秀的HR（人力资源）产品研究互联网，也是秦沃能想到的最好方法。

互联网的产品会说话，贴近用户的产品，用户黏性才强。

她和许信在说这些新的互联网体验的时候，许信也是很支持的。

“互联网的文化，更适合90后一代新用户的思维，他们是跟随互联网长大的一群人。互联网代表未来、创新、新一代。对了，乔布斯去世的时候国内也是都在纪念。”

许信说的是，一代互联网新规则创立者乔教主——苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯的去世：2011年10月5日，身患癌症的乔布斯去世，享年56岁，一代硅谷乃至全世界的传奇就此谢幕。

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